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2018-01-15
當(dāng)前,人除了基本的生理、安全等基本需求外,還有更高層次的諸如社交、尊重、自我實現(xiàn)等精神需求。我們知道,企業(yè)員工并非僅為掙錢糊口,他們有著豐富感情和微妙的欲求,青年員工更是如此。
因此,培養(yǎng)員工主人翁意識,是理順企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系,提高企業(yè)發(fā)展能力的重要措施之一。
培養(yǎng)員工主人翁意識要做到:
一是改變員工認(rèn)識上的盲點(diǎn),*消除雇傭思想,摒棄“老板為主人,員工為從仆”的思想,尤其要有針對性地改變參與企業(yè)管理意識淡漠或不合作態(tài)度的員工;
二是改變員工只強(qiáng)調(diào)主人翁地位,卻漠視主人翁責(zé)任的思想,消除員工心理上的依賴意識和“等、靠、要”思想;
三是改變企業(yè)思想教育工作不夠,抓生產(chǎn)、抓效益,卻忽略員工健康心理素質(zhì)教育內(nèi)容的現(xiàn)象;
四是用實際行動給員工以“大家庭”的溫暖,強(qiáng)化對員工的“感情投資”,不能只停留在口頭上、宣傳上,致使主人翁意識很難成為員工的思想現(xiàn)實。地培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)員工的主人翁意識,才會形成上下戮力同心的局面。
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